田坂広志さんの書籍より 意思決定に必要な要素は次の３点だそうだ。 「直観力」・・・直感でどれがいいかの判断ができる 「説得力」・・・感覚だけでなくその根拠を論理的に語ることができる 「責任力」・・・意思決定を自分のことととらえ、リスクを取って…

ゆるーい話題 でも体系化しようと思うと意外に難しい。 ・尊敬できるところがある センスいいなとか、新しいこと知れたなとか感じられる。 「自分の世界をもっている」に通ずる。 ・素の自分をだせる、窮屈でない 飲み会いってくるとかあの子かわいいねとか…

■問題意識 問題意識を持てといわれても、もてるはずがない。 目標意識があるから、問題意識が生まれる。 目標意識を明確化してあげることがまず必要。 （これはクライアントでもそう）

定性と定量 ・経営者向けに説明するには、定性面・定量面両方からのアプローチが必要 ・環境、当社戦略、リソースを考えると参入すべき （定性面） ・数字上でももうかる （定量面） ・大義名分と経済合理性に通ずるものがある

意思決定の原則はやってみなはれ ・やってみないと結果はわからない ・会議室で議論する時間がムダ ・ただし、メリット・デメリットを考えられるだけ洗い出してcoolheadでの分析は必須 ・リスクを抑えて試せるんであれば、やってみてから反省すればいい ・（…

人間関係の構築 頭がいいとか、製品がいいとかではない。 この人がやってくれるなら買ってやろうとか、サービスを受けてみようと思わせられるかどうか。 （事例１） 不動産屋の家の紹介。 いい物件を求めだすときりがないが、一生懸命自分のニーズをわかって…